Warum sollten Sie in eine Lean-Zertifizierung investieren?

Die Effizienz der internen Abläufe in Ihrem Unternehmen ist ein entscheidender Aspekt im Kampf um die Vorherrschaft auf dem Markt und die Steigerung der Rentabilität Ihres Unternehmens. Die Arbeitsabläufe Ihrer Mitarbeiter und der reibungslose Ablauf Ihrer Produktionsstrategien werden jedoch durch die von Ihnen gewählte Methodik beeinflusst. Möchten Sie die von Ihren Mitarbeitern angewandten Prozesse rationalisieren? Wollen Sie die Verschwendung in der Produktionslinie beseitigen und die Nutzung der internen Ressourcen verbessern? In diesem Fall wäre es eine gute Idee, in eine Lean-Zertifizierung zu investieren und eine Methodik anzuwenden, die auf langfristige Kostensenkungen abzielt.

Die Lean-Methode eignet sich für Unternehmen, die ihre Betriebskosten senken, überschüssige Bestände abbauen, Produktionspannen vermeiden und die Effizienz ihrer Mitarbeiter steigern wollen. Wie bei Kaizen und Six Sigma ist einer der Grundpfeiler von Lean die Konzentration auf kontinuierliche Geschäftsverbesserungen und die Anpassungsfähigkeit an Veränderungen in der Branche. Aus diesem Grund wird die Lean-Philosophie derzeit in einer Vielzahl von Branchen angewandt, vom Gesundheitswesen über das Finanzwesen bis hin zu Fertigung und Dienstleistungen.

Die Investition in Ihre Lean-Zertifizierung kann eine der klügsten beruflichen Entscheidungen sein, die Sie treffen werden. Lean-Konzepte sind ideal für Unternehmen, die maßgeschneiderte Lösungen für ihre Herausforderungen schaffen wollen, und sie sind auch eine große Hilfe, wenn Sie unproduktive Produktionsabläufe eliminieren wollen. Lean-Konzepte können mit Six Sigma oder TQM kombiniert werden, sind eine Möglichkeit, das Fachwissen Ihrer Mitarbeiter in den kontinuierlichen Verbesserungsprozess Ihres Unternehmens einzubeziehen, und legen einen großen Schwerpunkt auf den Wert, den die Kunden den von Ihnen vermarkteten Dienstleistungen beimessen.

Was ist Lean? 

Die Lean-Methodik stellt eine Reihe von Geschäftsprinzipien dar entwickelt von Toyota in den späten 1980er Jahren die eine verstärkte Konzentration auf Fertigungsprozesse beinhalten, um Fehler in der Produktionslinie zu reduzieren und Verschwendung zu minimieren, die die Effizienz der innerbetrieblichen Arbeitsabläufe beeinträchtigt. Der Schwerpunkt von Lean liegt auf der Verbesserung der Qualität der Produkte, die den Kunden angeboten werden, bei gleichzeitiger Minimierung der Verschwendung und Senkung der mit der Herstellung verbundenen Kosten. Und es funktioniert, denn Toyota ist mit Hilfe von Lean eines der weltweit führenden Automobilunternehmen.

Wie Six Sigma beruht auch Lean auf einer Reihe interner Grundsätze, deren Aufgabe es ist, Unternehmen dabei zu helfen, ihre Effizienzgewinne zu steigern und ihr Ansehen auf dem Markt zu verbessern, indem sie qualitativ hochwertige Produkte herstellen. Diese Konzentration auf Qualität eignet sich vor allem für das Gesundheitswesen, das Finanzwesen und die verarbeitende Industrie, wo die Fehlerquote niedrig gehalten werden muss und die Kostenmargen eng sind. Kann Lean auch in Branchen eingesetzt werden, in denen ein schneller Wandel an der Tagesordnung ist, wie in der IT-Branche? Ja, aber hier hängt alles von den Besonderheiten des Unternehmens und der Wettbewerbsfähigkeit des Geschäfts ab.

Was sind die Grundsätze der Lean-Methodik?

Der erste Six-Sigma-Grundsatz bezieht sich auf den Prozess der Ermittlung des Wertes, den die Kunden einem vermarkteten Artikel beimessen. In dieser Phase muss das Unternehmen, das die Lean-Philosophie anwendet, die Faktoren ermitteln, die zur Qualität der verkauften Produkte beitragen, die Kundenperspektive verstehen und die Elemente identifizieren, die zu einer Verbesserung führen würden. Der zweite Grundsatz der Lean-Philosophie ist die Abbildung des Wertstroms, der die Schritte darstellt, die ein Unternehmen unternehmen muss, bevor es seine hergestellten Produkte an die Kunden vermarkten kann.

Die Wertstromanalyse ist eine Methode zur Visualisierung von Bereichen, in denen es zu erheblichen Effizienzverlusten kommt. Daher ist es ein Werkzeug durch die interne Abläufe gestrafft werden können. Das dritte Prinzip ist die Schaffung des Produktionsflusses, was die Entwicklung von Lösungen zur Beseitigung von Unterbrechungen in der Produktionslinie beinhaltet, die zu Missverständnissen zwischen den Abteilungen führen und die Durchlaufzeiten beeinflussen. Sobald der Produktionsfluss erreicht ist, kann mit der Optimierung der Pull-Systeme begonnen werden.

In der Lean-Methodik bezieht sich Pull auf die Produktion von Gütern auf der Grundlage der Kundennachfrage in Echtzeit, was sich von Marktprognosen und Lagerhaltung unterscheidet. Das Konzept der Pull-Methode wurde von Toyota erfolgreich angewandt, das in der Vergangenheit Überproduktion und überschüssige Bestände vermieden hat, indem es den Input der Produktionslinie auf der Grundlage der Marktnachfrage optimierte. Dies hat zu weniger Verschwendung und besserer finanzieller Stabilität geführt, wenn auch mit dem Risiko, dass es bei Verzögerungen in der externen Lieferkette zu Problemen in der Produktionslinie kommt. Der letzte Grundsatz der Lean-Methode ist das kontinuierliche Streben nach Perfektion, das eine Kultur der Innovation und Qualität ohne Kompromisse fördert.

Was sind die greifbaren Vorteile einer Zertifizierung? 

Investition in eine Six Sigma- oder Lean-Zertifizierung kann eine der fundiertesten Entscheidungen sein, die Sie treffen, um die Produktivität Ihrer Mitarbeiter zu steigern und die Rentabilität Ihres Unternehmens zu verbessern. Mit einer Lean-Akkreditierung erhalten Ihre Mitarbeiter das nötige Wissen, um die Anforderungen Ihres Unternehmens zu erfüllen und ihre Problemlösungskompetenz zu verbessern. Darüber hinaus sind Lean-Akkreditierungen international anerkannt, können den Ruf Ihrer Marke verbessern und sind ein idealer Weg, um maximale Effizienz aus Ihren Wertstrommanagementstrategien zu ziehen.

 

Sie sind Angestellter und möchten aus Gründen des beruflichen Fortkommens in eine international anerkannte Lean-Zertifizierung investieren? Wenn ja, haben Sie eine ausgezeichnete Entscheidung getroffen, denn Unternehmenszertifizierungen sind eine perfekte Möglichkeit, Ihren Karriereweg zu verbessern und Ihre Chancen auf einen besser bezahlten Job in einem Unternehmen mit internationalem Ruf zu erhöhen. Wie bei den Six-Sigma-Zertifizierungsstufen wird auch bei der Lean-Philosophie ein System von Gürteln verwendet, um Wissen über die Konzepte des Ansatzes zu vermitteln. Diese reichen vom gelben Gürtel bis zum schwarzen Master-Gürtel.

Was werden Sie lernen, nachdem Sie Ihren Lean-Schein erworben haben? Zunächst werden Sie über die Geschichte der Philosophie, ihre Anwendungen, die Branchen, in denen sie eingesetzt wird, und die anderen Methoden, mit denen sie kombiniert werden kann, Bescheid wissen. Dann lernen Sie, wie man die Ursachenanalyse für mittlere bis große interne Projekte einsetzt, Sie gehen die Zwischenkonzepte von Pull-Systemen und TPM durch, Sie lernen die fünf "S" der Lean-Methodik kennen und Sie lernen, wie man RCA anwendet, um interne Elemente zu identifizieren, die die Produktionslinien beeinflussen.

Eine große Hilfe für zukünftige Rentabilität 

Ganz gleich, ob Sie ein Arbeitnehmer sind, der seine beruflichen Aufstiegsmöglichkeiten erweitern möchte, oder ein Arbeitgeber, der die in der Produktionslinie angewandten Methoden rationalisieren möchte, die Investition in eine Lean-Zertifizierung ist eine ausgezeichnete Idee. Die Lean-Philosophie basiert auf dem Konzept der kontinuierlichen Verbesserung der Produktionsfaktoren und zielt darauf ab, Verschwendung und Ineffizienz zu beseitigen, die sowohl die Qualität der verkauften Produkte als auch den Ruf Ihrer Marke beeinträchtigen können. Warum sollten Sie in die Akkreditierung Ihres Personals investieren? Ganz einfach: Weil qualifizierte, Lean-zertifizierte Mitarbeiter über das Wissen und die Fähigkeiten verfügen, den Rahmen der Philosophie auf kosteneffiziente Weise umzusetzen, die den Anforderungen Ihrer Branche gerecht wird.

Warum sollten Sie als Angestellter in Ihre Lean-Akkreditierung investieren? Fachwissen. Lean ist eine trendige Methode unter international tätigen Unternehmen. Eine Lean-Akkreditierung würde Sie daher für Führungspositionen empfehlen und könnte ein Pluspunkt in Ihrem Lebenslauf sein, der Sie von anderen Bewerbern abhebt. Mit dem Erwerb eines Gürtels in Lean-Methodik zeigen Sie, dass Sie das Rahmenwerk hinter der Philosophie genau kennen. Darüber hinaus können Sie dieses Wissen nutzen, um den Ruf und die Effizienz Ihres Arbeitsplatzes zu verbessern und Ihre langfristigen finanziellen Aussichten zu erhöhen, indem Sie sich bei angesehenen internationalen Unternehmen besser vermittelbar machen.