{"id":18900,"date":"2022-09-19T05:25:21","date_gmt":"2022-09-19T09:25:21","guid":{"rendered":"https:\/\/aptgadget.com\/?p=18900"},"modified":"2022-09-19T07:41:26","modified_gmt":"2022-09-19T11:41:26","slug":"strategies-for-building-ffective-product-development-process","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/aptgadget.com\/de\/strategies-for-building-ffective-product-development-process\/","title":{"rendered":"Top-3-Strategien f\u00fcr den Aufbau eines effektiven Produktentwicklungsprozesses"},"content":{"rendered":"

Die besten Anwendungen sind einfach und benutzerfreundlich, aber die Entwicklung dieser Anwendungen ist au\u00dfergew\u00f6hnlich harte Arbeit. Selbst scheinbar einfache Anwendungen erfordern einen betr\u00e4chtlichen Zeit- und Arbeitsaufwand bei der Erstellung. Stellen Sie sich die Herausforderung vor, eine komplette kundenfreundliche Website oder eine mobile App zu erstellen - und die potenziellen finanziellen und rufsch\u00e4digenden Fallstricke, in die Unternehmen geraten k\u00f6nnen, wenn diese Produkte nicht erfolgreich sind.<\/p>\n\n\n\n

Doch die meisten Software-Projekte scheitern<\/a> Das liegt an der mangelnden Abstimmung zwischen den wichtigsten Interessengruppen, an einem falschen Verst\u00e4ndnis der Kundenbed\u00fcrfnisse und an der Notwendigkeit, Produkte zu schnell auf den Markt zu bringen. Schnelligkeit ist zwar wichtig, aber es ist auch wichtig, sich die Zeit zu nehmen, um sicherzustellen, dass alle Beteiligten auf der gleichen Seite stehen, eine Priorit\u00e4tenliste zu erstellen, eine angemessene Kundenforschung durchzuf\u00fchren und regelm\u00e4\u00dfige Bewertungen vorzunehmen.<\/p>\n\n\n\n

Im Folgenden finden Sie drei Strategien, die Ihnen dabei helfen, all diese Aspekte in Ihre Produktentwicklungsprozesse einzubeziehen, damit Ihre Anwendungen bessere Erfolgschancen haben.<\/p>\n\n\n\n

Verlangsamen Sie, bevor Sie beschleunigen<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Normalerweise denkt man bei der Softwareentwicklung nicht daran, das Tempo zu drosseln. Manchmal ist es jedoch besser, einen Schritt zur\u00fcckzutreten, die strategischen Ziele zu bewerten und einen Plan zu entwerfen. Am besten ist es, dies gleich zu Beginn zu tun, bevor Sie Zeit und Geld in Ihr Projekt investieren.<\/p>\n\n\n\n

Diese Anfangsphase ist wichtig, um Risiken zu minimieren und sicherzustellen, dass Sie zielgerichtet entwickeln. Ohne vorherige Planung kann es allzu leicht passieren, dass Sie eine potenzielle Schwachstelle \u00fcbersehen oder wertvolle Ressourcen f\u00fcr die Entwicklung von Funktionen verschwenden, die f\u00fcr Ihren Auftrag nicht geeignet sind. Jedes dieser Szenarien kann dazu f\u00fchren, dass Ihr Unternehmen erheblichen Schaden f\u00fcr seinen Ruf und seine Finanzen nimmt.<\/p>\n\n\n\n

Wenn Sie das Tempo ein wenig drosseln, bevor Sie beschleunigen, k\u00f6nnen Sie das Spielfeld neu abstecken, das Risikopotenzial verringern und letztendlich ein hochwertiges Produkt liefern.<\/p>\n\n\n\n

Alle auf dieselbe Seite bringen<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Dies ist ein guter Zeitpunkt, um die wichtigsten Interessengruppen zum Brainstorming zusammenzurufen und sicherzustellen, dass sich alle \u00fcber die Richtung des Projekts einig sind. Das ist nicht immer einfach. Verschiedene Interessengruppen haben oft unterschiedliche Vorstellungen dar\u00fcber, welche Funktionen Vorrang haben sollten. Entwickler bevorzugen vielleicht ein bestimmtes Widget. Personal-, Finanz- oder Vertriebsleiter haben vielleicht ihre eigenen Wunschlisten. In der Zwischenzeit k\u00f6nnte der CEO w\u00e4hrend der Entwicklung st\u00e4ndig nach neuen Funktionen fragen.<\/p>\n\n\n\n

Es ist zwar wichtig, allen Beteiligten ein Mitspracherecht einzur\u00e4umen, aber ebenso wichtig ist es, klar definierte Ziele zu haben, die diesen Prozess vorantreiben. Zu den Zielen k\u00f6nnen der erwartete ROI und messbare KPIs wie die Kundenbindung geh\u00f6ren. All diese Ziele sollten auf ein gr\u00f6\u00dferes Unternehmensziel ausgerichtet sein: ein Produkt zu schaffen, das Umsatz generiert.<\/p>\n\n\n\n

Es ist unm\u00f6glich, diese Ziele zu erreichen, wenn alle Beteiligten territorial vorgehen oder Ideen f\u00fcr neue Funktionen einbringen, nur weil sie cool sind. Umgehen Sie dieses Problem, indem Sie Workshops zur Zielabstimmung mit allen wichtigen Interessengruppen abhalten, bevor Sie eine einzige Zeile Code schreiben. Laden Sie den CEO, die Produktmanager, die Entwickler, die Vertriebsleiter und alle anderen ein, die ein Interesse an dem Produkt haben. Fr\u00fcher haben wir das mit Hilfe von Whiteboards gemacht, heute nutzen wir virtuelle Werkzeuge<\/a> wie Miro und Trello, um die Arbeit zu erledigen.<\/p>\n\n\n\n

Unabh\u00e4ngig davon, f\u00fcr welche Methode Sie sich entscheiden, nutzen Sie diese Workshops, um sich auf Ziele zu einigen und einen Entwicklungsplan zu erstellen, der diesen Zielen entspricht. Dies sollte Ihnen dabei helfen, Produktfunktionen und -komponenten zu priorisieren, Ihren Entwicklungsprozess zu straffen und eine L\u00f6sung zu schaffen, die auf die Kernbed\u00fcrfnisse Ihres Unternehmens abgestimmt ist.<\/p>\n\n\n\n

Lernen Sie Ihre Benutzer kennen<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Die Menschen kaufen Produkte nicht, weil sie sie gerne benutzen, sondern weil sie ein bestimmtes Ergebnis erwarten. Ich habe zum Beispiel vor kurzem eine neue Bohrmaschine gekauft, mit der ich Bauprojekte viel schneller abschlie\u00dfen kann als mit jeder anderen Bohrmaschine, die ich je benutzt habe. I Liebe<\/em> diese Bohrmaschine... und doch liebe ich diese Bohrmaschine nicht wirklich. Was ich liebe, ist die Tatsache, dass ich damit Dinge schnell erledigen kann. Die Bohrmaschine selbst ist nur ein Werkzeug; es ist das Endergebnis, das z\u00e4hlt.<\/p>\n\n\n\n

Kunden, die Software kaufen, haben die gleiche Denkweise. Sicherlich m\u00f6gen sie den Schnickschnack einer App zu sch\u00e4tzen wissen, aber letzten Endes wollen sie etwas erledigen. Die Frage ist: Was wollen sie erreichen? Die Antwort wird f\u00fcr jeden anders ausfallen, aber Sie k\u00f6nnen sie durch Kundenforschung herausfinden.<\/p>\n\n\n\n

Beginnen Sie mit der Erstellung von Customer Personas, die die folgenden Fragen beantworten:<\/p>\n\n\n\n

- Wer ist unser Zielkunde (einschlie\u00dflich Titel und demografische Daten)?<\/p>\n\n\n\n

- Was sind ihre Bed\u00fcrfnisse?<\/p>\n\n\n\n

- Welche Art von L\u00f6sungen verwenden sie normalerweise?<\/p>\n\n\n\n

- Wie werden sie eingesetzt?<\/p>\n\n\n\n

Schauen Sie sich dann die Wettbewerbslandschaft an. Welche anderen Arten von L\u00f6sungen gibt es? Was tun sie? Welches Feedback erhalten sie von ihren Nutzern?<\/p>\n\n\n\n

Nachdem Sie diese Fragen erforscht haben, sollten Sie Ihre Erkenntnisse in der Entwurfsphase umsetzen. Erstellen Sie realit\u00e4tsnahe Modelle und schnelle Prototypen (d. h. Proofs of Concept) und testen Sie diese mit Ihren Zielgruppen. Finden Sie heraus, was funktioniert und was nicht, und experimentieren Sie mit dem Design, bis Sie eine L\u00f6sung gefunden haben, die sich vom Rest der Branche abhebt und die Bed\u00fcrfnisse Ihrer Kunden erf\u00fcllt.<\/p>\n\n\n\n

Testen Sie den Prototyp schlie\u00dflich mit den Benutzern. Finden Sie heraus, was ihnen gef\u00e4llt und was nicht, lassen Sie dieses Feedback in Ihr Design einflie\u00dfen und iterieren Sie weiter.<\/p>\n\n\n\n

Nutzen Sie bei der Iteration agile Entwicklungsprozesse, um \u00c4nderungen vorzunehmen. Oft hat Apple eine neue Version von iOS eingef\u00fchrt, als wir gerade eine App f\u00fcr einen unserer Kunden auf den Markt bringen wollten, was uns dazu zwang, unsere Entwicklung zu \u00fcberdenken, um die neuen Funktionen zu nutzen. Das ist in Ordnung, denn da wir agil arbeiten, sind wir darauf vorbereitet, Anpassungen vorzunehmen und bestimmte Funktionen zur\u00fcckzustellen, w\u00e4hrend wir andere aufwerten - und das alles, ohne den Fokus zu verlieren und an unseren Zielen festzuhalten.<\/p>\n\n\n\n

Was auch immer Sie tun, bleiben Sie niemals stehen. Was gestern funktioniert hat, funktioniert vielleicht morgen nicht mehr, also investieren Sie weiter in Ihre L\u00f6sungen und verfeinern Sie Ihre Entwicklungsprozesse. Halten Sie Ihre Produkte frisch, relevant und erfolgreich.<\/p>\n\n\n\n

Auch wenn die besten Programme einfach zu bedienen sind, ist ihre Erstellung mit viel Aufwand verbunden. Selbst die einfachsten Apps ben\u00f6tigen viel Zeit f\u00fcr ihre Entwicklung. Bedenken Sie die Schwierigkeiten, die mit der Erstellung einer voll funktionsf\u00e4higen mobilen Anwendung oder Website verbunden sind, sowie die m\u00f6glichen finanziellen und rufsch\u00e4digenden Risiken, denen Unternehmen ausgesetzt sind, wenn diese Produkte nicht funktionieren.<\/p>\n\n\n\n

Der Punkt ist, dass die Mehrheit der Software-Produktentwickler<\/a> scheitern, weil die Kommunikation zwischen wichtigen Akteuren nicht funktioniert, die Anforderungen der Kunden nicht richtig verstanden werden und man zu schnell Produkte anbieten will. Effizienz ist zwar von entscheidender Bedeutung, aber es ist auch wichtig, Priorit\u00e4ten zu setzen, gr\u00fcndliche Verbraucherforschung zu betreiben und regelm\u00e4\u00dfige Bewertungen vorzunehmen.<\/p>\n\n\n\n

Im Folgenden finden Sie drei Techniken, die Ihnen dabei helfen, all diese Elemente in Ihr Produktdesign und Ihre Entwicklung einzubeziehen, um die Erfolgschancen Ihrer Anwendungen zu erh\u00f6hen.<\/p>\n\n\n\n

Verlangsamen vor Beschleunigen<\/h2>\n\n\n\n

Diese erste Phase ist entscheidend f\u00fcr das Risikomanagement und um sicherzustellen, dass Ihre Entwicklung einen Sinn hat. Ohne Vorausplanung kann es allzu leicht passieren, dass eine m\u00f6gliche Schwachstelle \u00fcbersehen wird oder dass wertvolle Ressourcen f\u00fcr die Entwicklung von Funktionen verschwendet werden, die f\u00fcr Ihr Ziel nicht notwendig sind. Beide M\u00f6glichkeiten k\u00f6nnen zu schwerwiegenden Rufsch\u00e4digungen und finanziellen Verlusten f\u00fcr Ihr Unternehmen f\u00fchren.<\/p>\n\n\n\n

Wenn es um Softwareentwicklung geht, wird eine Verlangsamung normalerweise nicht in Betracht gezogen. Aber manchmal ist es am besten, einen Schritt zur\u00fcckzutreten, Ihre strategischen Ziele zu \u00fcberdenken und eine Strategie zu entwickeln. Der beste Zeitpunkt daf\u00fcr ist zu Beginn, bevor Sie anfangen, Zeit und Ressourcen in Ihr Projekt zu investieren.<\/p>\n\n\n\n

Bevor man zu schnell f\u00e4hrt, sollte man das Tempo ein wenig drosseln, um die Voraussetzungen zu schaffen, das Risiko zu verringern und schlie\u00dflich ein qualitativ hochwertiges Produkt herzustellen.<\/p>\n\n\n\n

Alle auf dieselbe Seite bringen<\/h2>\n\n\n\n

Zu diesem Zeitpunkt sollten die wichtigsten Interessengruppen zusammenkommen, um Ideen zu entwickeln und sicherzustellen, dass alle mit der Ausrichtung des Projekts einverstanden sind. Das ist nicht immer einfach. Verschiedene Interessengruppen haben h\u00e4ufig unterschiedliche Meinungen dar\u00fcber, welchen Dingen Priorit\u00e4t einger\u00e4umt werden sollte. Einige Widgets sind vielleicht bei den Entwicklern beliebter. Manager in der Personalabteilung, im Finanzwesen oder im Vertrieb haben vielleicht jeweils eine Wunschliste. W\u00e4hrend die Arbeit l\u00e4uft, k\u00f6nnte der CEO immer wieder neue Funktionen fordern.<\/p>\n\n\n\n

Wenn Leute versnobt sind oder Funktionen vorschlagen, nur weil sie cool sind, ist es schwer, diese Ziele zu erreichen. Bevor Sie auch nur eine Zeile Code entwickeln, sollten Sie mit allen wichtigen Stakeholdern Workshops zur Zielabstimmung durchf\u00fchren, um dieses Problem zu umgehen. Laden Sie alle ein, die an dem Produkt beteiligt sind, einschlie\u00dflich des CEO, der Produktmanager, der wichtigsten Entwickler, der Designer, der Vertriebsleiter usw. <\/p>\n\n\n\n

Dies k\u00f6nnen Sie mit Hilfe von Online-Plattformen wie Trello und Miro bewerkstelligen. Nutzen Sie diese Tools, um Ziele und Vorgaben festzulegen, egal f\u00fcr welchen Ansatz Sie sich entscheiden, und erstellen Sie dann eine Entwicklungsstrategie, die diesen Zielen entspricht. Sie sollten in der Lage sein, die Anwendungsfunktionen zu priorisieren und dadurch Ihr Entwicklungsverfahren zu beschleunigen und eine L\u00f6sung bereitzustellen, die die wesentlichen Anforderungen Ihres Unternehmens erf\u00fcllt.<\/p>\n\n\n\n

Klar formulierte Ziele, die den Prozess leiten, sind ebenso wichtig wie die Gew\u00e4hrleistung, dass alle Beteiligten ein Mitspracherecht haben. Die erwartete Kapitalrendite und quantifizierbare Leistungsindikatoren wie die Kundenbindung sind Beispiele f\u00fcr Ziele. Jedes dieser Ziele sollte zur Entwicklung eines Produkts f\u00fchren, das den Umsatz steigert, was das \u00fcbergeordnete Unternehmensziel ist.<\/p>\n\n\n\n

Kennen Sie Ihre Benutzer besser<\/h2>\n\n\n\n

Menschen kaufen Dinge, weil sie ein bestimmtes Ergebnis erwarten, nicht weil sie sie gerne benutzen. Kunden, die Software kaufen, haben eine \u00e4hnliche Mentalit\u00e4t. Sie m\u00f6gen vielleicht den Schnickschnack einer App, aber letztlich wollen sie ihre Ziele erreichen. Was ist es, das sie erreichen wollen? Jeder wird eine andere Antwort haben, aber Sie k\u00f6nnen sie durch Verbraucherforschung herausfinden.<\/p>\n\n\n\n

Beginnen Sie mit der Erstellung von Customer Personas, die die folgenden Fragen beantworten:<\/p>\n\n\n\n

  • Wer ist unser Zielkunde? <\/li>
  • Was sind ihre Bed\u00fcrfnisse? <\/li>
  • Welche Art von L\u00f6sungen verwenden sie normalerweise?<\/li>
  • Wie werden sie eingesetzt?<\/li><\/ul>\n\n\n\n

    Als n\u00e4chstes sollten Sie das Marktumfeld untersuchen. Welche anderen Arten von Abhilfema\u00dfnahmen gibt es? Wie verhalten sie sich? Welche Art von Nutzer-Feedback erhalten sie?<\/p>\n\n\n\n

    Nutzen Sie die Informationen, die Sie erhalten, wenn Sie mit dem Designprozess beginnen, nachdem Sie diese Herausforderungen untersucht haben. Erstellen Sie schnelle Prototypen und High-Fidelity-Mockups (auch bekannt als Proofs of Concept oder PoC) und testen Sie diese mit Ihren Zielgruppen. Untersuchen Sie, was funktioniert und was nicht, und experimentieren Sie mit verschiedenen Designs, bis Sie eine L\u00f6sung gefunden haben, die sich von der Konkurrenz abhebt und die Anforderungen Ihrer Kunden erf\u00fcllt.<\/p>\n\n\n\n

    Abschluss<\/h2>\n\n\n\n

    Erfahren Sie, was Ihre Kunden m\u00f6gen und was nicht, ber\u00fccksichtigen Sie ihre Kommentare bei der Gestaltung Ihres Designs und verbessern Sie es st\u00e4ndig.<\/p>\n\n\n\n

    Nutzen Sie agile Entwicklungsmethoden, um w\u00e4hrend der Iteration \u00c4nderungen vorzunehmen. Oft, gerade als wir eine App f\u00fcr einen unserer Kunden ver\u00f6ffentlichen wollten, brachte Apple eine neue Version von iOS heraus, so dass wir unser Design \u00fcberdenken mussten, um die neuen Funktionen zu nutzen. Das ist aber kein Problem, denn wir arbeiten mit agilen Methoden, die es uns erm\u00f6glichen, einige Dinge zu \u00e4ndern und zu depriorisieren, w\u00e4hrend wir andere betonen, ohne unsere Ziele aus den Augen zu verlieren.<\/p>\n\n\n\n

    H\u00f6ren Sie niemals auf, etwas zu tun. Investieren Sie weiter in Ihre L\u00f6sungen und verbessern Sie Ihre Entwicklungsprozesse, denn was gestern funktioniert hat, funktioniert morgen vielleicht nicht mehr. Halten Sie Ihre Produkte aktuell, n\u00fctzlich und rentabel.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

    The best applications are simple and easy to use, but developing those applications is exceptionally hard work. Even seemingly basic apps require a considerable amount of time and effort to create. 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