{"id":21037,"date":"2023-06-20T10:07:32","date_gmt":"2023-06-20T14:07:32","guid":{"rendered":"https:\/\/aptgadget.com\/?p=21037"},"modified":"2023-06-20T10:07:35","modified_gmt":"2023-06-20T14:07:35","slug":"evaluating-workplace-coaching","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/aptgadget.com\/de\/evaluating-workplace-coaching\/","title":{"rendered":"Evaluierung von Coaching am Arbeitsplatz: Ein Leitfaden zur Bewertung seiner Wirksamkeit"},"content":{"rendered":"

Im Jahr 2019 gab es weltweit etwa 71.000 Coaches, was einem Anstieg von 33% im Vergleich zu 2015 entspricht. Im gleichen Zeitraum stiegen die gesch\u00e4tzten weltweiten Einnahmen von Coaches um 21%, was Coaching zu einer Branche mit einem Umsatz von fast $3 Milliarden macht. Coaching in Organisationen wird immer beliebter und mittlerweile bezeichnen sich 65% aller Coaches als Business-Coaches. Dazu geh\u00f6ren Coaching f\u00fcr F\u00fchrungskr\u00e4fte, Coaching f\u00fcr kleine Unternehmen, Business-Coaching, Organisations-Coaching oder Executive-Coaching. Unternehmen nutzen Coaching als Ansatz, um das Lernen am Arbeitsplatz zu f\u00f6rdern, F\u00fchrungsqualit\u00e4ten zu entwickeln und die Leistung der Mitarbeiter zu verbessern. Coaching als Ansatz ist so beliebt, dass von Personalverantwortlichen erwartet wird, dass sie die Rolle des internen Coaches als Teil ihrer Aufgabe \u00fcbernehmen. Die evidenzbasierte Literatur zeigt, dass Coaching zu positiven Ergebnissen f\u00fchrt und den Coaches in vielen Bereichen viele Vorteile bietet. <\/p>\n\n\n\n

Wissenschaftliche Studien haben auch gezeigt, dass Coaching in Organisationen wirksam ist, aber es ist wenig \u00fcber die Mechanismen der Wirksamkeit von Coaching bekannt. Bislang hat die Forschung weder die spezifischen Coaching-Verhaltensweisen, die zu einem wirksamen Coaching f\u00fchren, noch die Faktoren, die die Wirksamkeit von Coaching vollst\u00e4ndig bestimmen, vollst\u00e4ndig ermittelt. Einige der unbeantworteten Fragen beziehen sich auf die Art der Determinanten der Wirksamkeit von Coaching. Zum Beispiel: Welche Faktoren beeinflussen die Coach-Coach-Beziehung, oder wie h\u00e4ngen die Eigenschaften des Coaches mit der Wirksamkeit des Coachings zusammen? Au\u00dferdem haben sich nur wenige wissenschaftliche Studien auf den direkten Nutzen von Coaching f\u00fcr Organisationen konzentriert, und es gibt nur wenige Informationen \u00fcber die Ergebnisse von Coaching.<\/p>\n\n\n\n

In der wissenschaftlichen Literatur gibt es keinen Konsens \u00fcber die Definition von Coaching. F\u00fcr die Zwecke dieser Studie wurde die Methode verwendet. Eine entwickelte Definition ist akzeptiert worden. Auf der Grundlage fr\u00fcherer Forschungen \u00fcber Coaching am Arbeitsplatz beschreiben sie Coaching in Organisationen als \"Lernen und Entwicklung von Coaches und besseres Arbeiten durch zwischenmenschliche Interaktionen zwischen Coach und Coaches\". unterst\u00fctzende Prozesse, die auf das Leben ausgerichtet sind.<\/p>\n\n\n\n

Coaching am Arbeitsplatz ist eine Investition des Unternehmens in das Wachstum und die Entwicklung der Mitarbeiter. Eine solche soziale Unterst\u00fctzung, sei es durch das Unternehmen oder den direkten Vorgesetzten, erh\u00f6ht die Zufriedenheit des Coaches mit dem Coaching-Prozess und nicht nur mit dem Gehalt, und steigert seine Motivation, sich zu ver\u00e4ndern und Ergebnisse zu erzielen. Wissenschaftliche Studien, darunter mehrere Meta-Analysen, zeigen, dass Coaching einen positiven Einfluss auf die Ergebnisse auf individueller Ebene hat. Die Existenz solch solider empirischer Beweise hat die praktischen Erwartungen an Coaching in Organisationen erh\u00f6ht. Zu den Erwartungen der Organisationen geh\u00f6ren jetzt nicht nur rein leistungsbezogene Ergebnisse, sondern auch psychologisches Wohlbefinden, Mitarbeiterbeziehungen, das Erhalten eines Gehaltsabrechnungen<\/strong><\/a> sowie Engagement und Motivation f\u00fcr Ver\u00e4nderungen. \u00dcber die psychologischen Mechanismen, die dem Coaching zugrunde liegen, und die Faktoren, die ein Coaching erfolgreich machen, ist jedoch wenig bekannt.<\/p>\n\n\n\n

Diese Studie folgt der Methodik eines Konzeptpapiers, um bestehende Theorien \u00fcber die Wirksamkeit von Coaching selbst und die Literatur zu \u00fcberpr\u00fcfen, die sich auf Theorien zur Erkl\u00e4rung von Coaching-Ergebnissen, Coaching-Vorteilen und deren potenziellen Mechanismen konzentriert. bietet einen integrierten Rahmen f\u00fcr die Wirksamkeit von Coaching. Die theoretische Synthese wurde als Methode angewandt, um Gemeinsamkeiten zwischen bestehenden Theorien zu identifizieren und sie zu integrieren, um die Konstruktion eines neuen koh\u00e4renten theoretischen Rahmens zu erm\u00f6glichen.<\/p>\n\n\n\n

Die Theoriesynthese wurde auf beide Phasen seines zweistufigen Prozesses angewandt, der zur Konstruktion des W\u00fcrfels f\u00fcr die Coaching-Effektivit\u00e4t f\u00fchrte. In einem ersten Schritt wurden die bestehenden Theorien \u00fcber die Wirksamkeit von Coaching analysiert, um \u00c4hnlichkeiten zu ermitteln. Fr\u00fchere Forschungen \u00fcber die Wirksamkeit und die Ergebnisse von Coaching wurden analysiert, um die Determinanten der Wirksamkeit von Coaching zu ermitteln und mit der Theorie der Wirksamkeit von Coaching zu vergleichen. In einer zweiten Phase wurde die Theoriesynthese erneut angewandt, um die messbaren Komponenten jeder Determinante der Coaching-Effektivit\u00e4t zu identifizieren und ihre Komponenten weiter zu definieren.<\/p>\n\n\n\n

Sobald der Coaching-Effektivit\u00e4tsw\u00fcrfel definiert ist, tritt er in die Validierungsphase ein. Der vorgeschlagene Rahmen wurde mit bestehenden Theorien zur Coaching-Effektivit\u00e4t verglichen, um festzustellen, ob die bestehenden Theorien durch den neu vorgeschlagenen Rahmen ber\u00fccksichtigt werden.<\/p>\n\n\n\n

Eine unterst\u00fctzende Coaching-Beziehung und ein erfolgreicher Coaching-Prozess setzen voraus, dass der Coach \u00fcber die richtigen Coaching-F\u00e4higkeiten verf\u00fcgt. Basierend auf den Schlussfolgerungen einer umfassenden, synthetischen \u00dcberpr\u00fcfung der evidenzbasierten Coaching-Literatur und den Ergebnissen ihrer Umfrage unter 157 ICF-zertifizierte Trainer<\/strong>Hier sind ihre Coaching-F\u00e4higkeiten, die f\u00fcr den Aufbau erfolgreicher Coaching-Beziehungen erforderlich sind:<\/p>\n\n\n\n